组织架构
为进一步提升企业运营效率，激发员工潜能，东莞市顶天信息技术有限公司（以下简称“顶天信息”）正式引入阿米巴经营管理模式，通过划小核算单元、独立经营核算，推动公司向精细化、高效化方向发展，为电商业务的持续增长注入新动能。
阿米巴模式落地，打造敏捷型组织
顶天信息作为一家专注于电商运营与数字化服务的高科技企业，近年来业务规模快速扩张。为适应市场竞争需求，公司决定对传统组织架构进行优化，采用“阿米巴经营”模式，将各部门划分为多个独立核算的“小微经营单元”，赋予各团队充分的自主权，实现“全员参与经营”。
每个阿米巴单元配备负责人及财务核算专员，每日跟踪关键数据（如GMV、毛利率、人效等），并通过月度经营分析会进行复盘与目标调整。
独立核算激活团队创造力
阿米巴模式的核心在于“量化分权”与“利润共享”。顶天信息通过内部交易机制和成本分摊规则，让每个单元清晰掌握自身贡献，员工从“执行者”转变为“经营者”。
公司总经理表示：“阿米巴管理让团队更关注价值创造而非单纯完成任务。过去半年，部分阿米巴单元的人效提升了30%，员工主动优化流程、创新营销策略的案例显著增加。”
数字化工具赋能高效管理
为支撑阿米巴模式的落地，顶天信息同步升级了数字化管理系统，通过天工系统实时监控各单元的经营数据，确保核算透明公正。财务部门还开发了内部结算平台，简化跨部门交易流程，让“算清账”成为常态。
未来，公司计划进一步扩大阿米巴覆盖范围，并将激励机制与单元利润深度绑定，真正实现“人人都是CEO”的经营理念，为客户与合作伙伴创造更大价值。
